Hendricks Familie - drei Generationen

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Der Unsexy Play:
Ein deutsches Familienunternehmen kaufen

Dritte Generation. 60 Mitarbeiter. Fünf Jahre bis zur Profitabilität. Hier ist der Nachfolger-Playbook — was niemand über Unternehmensnachfolge erzählt.

Das Problem

Das 2,2-Billionen-Transfer-Problem

Zwischen 2025 und 2035 steht der deutsche Mittelstand vor dem größten Vermögenstransfer seiner Geschichte. Tausende Familienunternehmen suchen neue Führung. Die meisten werden scheitern — nicht weil die Unternehmen kaputt sind, sondern weil das Gespräch nie beginnt.

Ich baue den Playbook für die nächste Generation von Nachfolgern. Diejenigen, die dort Chancen sehen, wo andere nur Pflichten sehen.

Quelle: Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn
3,4 Mio.

Unternehmer über 55 Jahren

70%

ohne dokumentierten Nachfolgeplan

50%

scheitern beim ersten Transfer

2025-35

Höchstphase der Nachfolge

Vincent Hendricks im Lager

Der Operator

Built Different by Design

Führung in der dritten Generation ist nicht nur Erbe — es ist ein Wettbewerbsvorteil. Mit 30 Jahren leite ich die traditionelle Logistiksparte der Hendricks Group, gegründet 1972 von meinem Großvater.

Ich habe Jahre bei Tesla, Mercedes-Benz und der IE Business School damit verbracht zu lernen, wie die Giganten arbeiten — nur um zu entdecken, dass unsere Agilität, unsere Beziehungstiefe und unsere Entscheidungsgeschwindigkeit unsere unfairen Vorteile sind.

Nach fünf Jahren Verlusten war 2025 unser erstes profitables Jahr. Die Wendung hat mir mehr über Operationen, Cashflow und Führung beigebracht als jeder MBA.

60 direkte Mitarbeiter
450 Mitarbeiter (Konzern)
Erstes profitable Jahr: 2025

Die Content Engine

Real-Time Playbooks, keine Theorie

Ich dokumentiere, was in Familienunternehmen, Nachfolgen und Akquisitionen tatsächlich funktioniert. Kein Consulting-Jargon. Nur die reale Realität des Führens und Kaufens von Unternehmen in Deutschland.

Der Nachfolger-Playbook

Taktische Frameworks für Kauf und Integration von Familienunternehmen.

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Die Hendricks Files

Echtzeit-Dokumentation der Hendricks Group Operationen.

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Deutsch vs. Amerikanisch

Was US-Akquisitionsrat falsch über Deutschland versteht.

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Markt-Intelligence

Was tatsächlich im deutschen Nachfolgemarkt passiert.

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Family Business Front Line

Wöchentliche Deep-Dives zu Nachfolgestrategie, Akquisitions-Frameworks und operativen Lektionen aus der Praxis.

Hendricks Group Lagerbetrieb

Hendricks Group — Erkrath & Osterath

Reale Operationen. Reale Ergebnisse.

Kostenlose Ressourcen

Der Nachfolger-Toolkit

Praktische Templates und Checklisten, die ich bei der Wendung der Hendricks Group und bei Akquisitionsbewertungen entwickelt habe.

Die 47-Punkte-Checkliste

Das Due-Diligence-Framework, das ich vor jedem Unternehmenskauf verwende.

Die ersten 90 Tage

Der Integrations-Playbook für neue Geschäftsführer in Familienunternehmen.

Seller-Gespräche: 3 Scripts

Wie man Eigentümer anspricht, die nicht offiziell verkaufen.

Aktuell

Was ich gerade mache

  • →Training für den Ironman Duisburg 2026
  • →Dokumentation der Hendricks Group-Wendung
  • →Lektüre: "The Outsiders" von William Thorndike

Wen ich suche

Gespräche mit Unternehmern der 2. und 3. Generation, die über Nachfolge nachdenken oder einen Kauf erwägen.

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Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG

Vincent Hendricks Holding GmbH
Münsterplatz 8
41460 Neuss
Deutschland

Vertreten durch:
Vincent Hendricks (Geschäftsführer)

Kontakt

E-Mail: vincent@vincenthendricks.com

Umsatzsteuer-ID

USt-IdNr.: DE366301763

Handelsregister

HRB 23468
Amtsgericht Neuss

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Vincent Hendricks
Vincent Hendricks Holding GmbH
Münsterplatz 8, 41460 Neuss

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