Der Unsexy Play:
Ein deutsches Familienunternehmen kaufen

Führung in der dritten Generation ist nicht nur Erbe — es ist ein Wettbewerbsvorteil. Mit 30 Jahren leite ich die traditionelle Logistiksparte der Hendricks Group, gegründet 1972 von meinem Großvater.

Ich habe Jahre bei Tesla, Deloitte, Mercedes-Benz, IE Business School und Bocconi damit verbracht zu lernen, wie die Giganten arbeiten — nur um zu entdecken, dass unsere Agilität, unsere Beziehungstiefe und unsere Entscheidungsgeschwindigkeit unsere unfairen Vorteile sind.

Zwischen Start-up und Konzern, liegt eine noch viel spannendere Welt. Das Potenzial ist enorm und warten nur darauf, dass du die Chance ergreifst. Nach fünf schwierigen Jahren für unsere Logistik Sparte, haben wir in 2025 den Turnaround geschafft. Die Wendung hat mir mehr über Operationen, Cashflow und Führung beigebracht als jeder MBA.